India gazdasága

India gazdasága figyelemreméltó. A világ 7. legnagyobb gazdasága az indiai. Mindamellett, hogy India a kultúra sokszínűségének országa, gazdasági fejlődésével is felhívja a világ figyelmét. A védikus civilizáció, majd a fontos kereskedelmi útvonalak fontos szerepet játszottak a szubkontinens tudományos, kulturális és kereskedelmi életében. India valóban jól teljesít. 

India gazdasága Mumbaiban dől el

 

India kereskedelmi fővárosa Mumbai, korábbi nevén Bombay. A mai India megdöbbentő eredményeket produkál. India a világkereskedelem élvonalában áll. A nominális bruttó hazai termék (GDP) alapján a világ tizenkettedik legnagyobb gazdasága, vásárlóerő alapján számolva a negyedik. Az utóbbi évtized reformjai Indiát a világ második leggyorsabban bővülő gazdaságává emelték fel. Gazdsági hírei figyelmet érdemelnek. Böngésszen hát kedvére az itt publikáli indiai gazdasági hírekből.

Mindemellett India alapvetően mezőgazdasági nagyhatalom. India mezőgazdasága szinte minden mezőgazdasági iparágban világviszonylatban dobogós.

Az Európai Parlament, történetében először alkotott külön, az Indiával fennálló kapcsolatokért felelős küldöttséget, függetlenül a Délkelet-Ázsiával fennálló kapcsolatokért felelős küldöttségtől. Az indiai küldöttség elnöke Neena Gill (szocialista, brit) elmondta: az új küldöttség „az Indiával fenntartott kapcsolatoknak tulajdonított fontosság jele". A parlament weboldalának szentelt exkluzív interjúban a képviselőnőt az Európa-India kapcsolatokról faggattuk.

Neena Gill

– Az EU-India kapcsolatok mely szempontjára összpontosítson a parlament?

– Számunkra egyértelműen a politikai szempont a legfontosabb. Amíg 30 éven keresztül együttműködési megállapodásokkal működtünk, az új stratégiai partnerség egyik fő eleme a politikai dimenzió... Ez a dimenzió sokkal lassabban fejlődött, mint a kormányközi kapcsolatok, de meglátásom szerint az India-küldöttség megalakítása ténylegesen jelképezi a kapcsolat fejlődését, és ez a politikai párbeszéd sokkal jobb alapra történő helyezésének első lépése.

– Miért szükséges közös parlamenti ülést szervezni?

– Úgy vélem feltétlenül szükséges valamiféle parlamenti ülést tartanunk az éves EU-India csúcstalálkozó előtt. Nem igazán fogjuk tudni elérni a stratégiai partnerségben kitűzött célokat, ha az EP-képviselők nem értik a mindkét oldalon felmerülő kérdéseket, és őszintén szólva, mindkét oldalon hatalmas hiányosságokat látok. Sok tévhit kering Indiáról és ez oda-vissza igaz.

– Mit tehet Európa, hogy meggyőzze az egyre növekvő gazdaságú Indiát CO2 kibocsátásának csökkentéséről?

– Elképesztő technológiával és technológiai szaktudással rendelkezünk a megújuló energiaforrások terén. Támogathatnánk Indiát egy erre irányuló stratégia kidolgozásában. (...) Hatalmas szegénység van Indiában, tehát olyan programokkal kell segítenünk, amelyek egyben az életszínvonal emelésére, illetve a jobb energiahatékonyságra irányulnak. Nagyon bátorítónak találtam a múlt héten átadott Energy Globe Awards díjakat – az egyik díjat egy indiai-dán projekt nyerte.

– Mit gondol, be kell-e avatkoznia az EU-nak a Kasmír kapcsán India és Pakisztán között kialakult vitába?

– India ezt inkább kétoldalú, mintsem nemzetközi kérdésnek tekinti. Van egy saját kezdeményezésű jelentésünk a témában, és a parlament világosan kifejti majd álláspontját, amikor annak eljön az ideje.

– Milyen hasonlóságok vannak az Európai Unió és India között?

– Amikor Indiába megyek az indiai képviselők gyakran viccelődnek „szóval felzárkóznak hozzánk: Önök 500 millióan vannak, mi egymilliárdan, nekünk 28 államunk van, az EU-nak 27". Az indiai államokban különböző nyelveket beszélnek, különböző a vallásuk és sok dologban hasonlítunk egymásra. India az egyetlen, ilyen fokú sokszínűséget felmutató világi állam. Az EU sokat tanulhat tehát India sokszínűségéből. (...) Az EU tanulhat továbbá az indiai vállalkozó szellemiségből is.

Mire a monszun Keralába érkezik, az üdülőhelyek és ájurvéda központok már mind készen állnak megfiatalító és gyógyító csomagterveikkel. Szakértők szerint az esős évszak különösen alkalmas az ájurvédikus kezeléshez.

Kerala

Bár az ájurvéda sok száz vagy ezer éve jelen van Indiában, csak az elmúlt néhány évben vált ilyen fontossá a keralai turizmus számára, különösen június és augusztus között.

Ájurvéda specialisták szerint az esős évszak a legalkalmasabb idő a kezeléshez, mert a levegő pormentes és hűvös, maximálisan segít abban, hogy a pórusok megnyíljanak. A test jobban reagál a növény olajokra és más ájurvédikus gyógyszerekre. Az ájurvéda megközelítése holisztikus, nem a beteg szervet gyógyítja, hanem az egyént. Természetes módon küszöböli ki a mérgező anyagokat, helyreállítja a dósák egyensúlyát, és ezáltal az egészséget.

C.J. Navin, egy Kovalam melletti központ orvosa azt mondja, már teljesen felkészültek a monszun rohamára. „A mi vendégeink a kezelésért jönnek, nemcsak nézelődni akarnak. Ha nagyon szorítja őket az idő, már az érkezésük előtt kidolgozzuk a kezelési tervet."

Az ájurvéda kiváló gyógymódokat tud a bőrproblémákra, stressz kezelésre, ízületi fájdalmakra. „Bőrproblémák esetén általában arra kérjük a betegeket, hogy 28 napig maradjanak. Ha nincs ennyi idejük, gyógyszereket kapnak, és még hetekig tartjuk a kapcsolatot", magyarázza Navin.

Az olajmasszázs azoknak is visszaadja az életkedvét, akik csak rövid nyaralást terveztek.

Öt évvel ezelőtt a központok kihasználtsága csak 5 százalék volt a monszun idején. Idén azt várják, hogy 70 százalék fölé emelkedik. Szinte mindegyik, kis és nagy üdülőhelyen van egy ájurvéda központ, vegetáriánus konyhával, mert a vegetáriánus étkezés feltétlenül szükséges a kezelés alatt. A legnépszerűbbek a fogyókúra, a stresszkezelés és a szépülés; mindegyik növényi olajokat, porokat és leveleket használ.

Az ájurvéda központokat szigorúan ellenőrzik. „Az ájurvéda az idegenforgalom aranybányája", mondta P.K. Srimathi, egészségügyi miniszter. „Rendkívül óvatosnak kell lennünk, hogy ne csapják be a vendégeket."

Forrás: Hindustan Times

2003/2004-ben a világ vásárlóerő paritáson számított GDP- ének mintegy 4,8 százaléka realizálódott Indiában. Ezzel a teljesítménnyel az USA, Kína és Japán után a negyedik helyet foglalja el. Az indiai gazdaság a világ egyik leggyorsabban bővülő gazdasága, 2000-2004 között a GDP összességében 24 százalékkal nőtt, azaz éves átlagos növekedési üteme 6 százalék volt. A 2004-2005. évi gazdasági/pénzügyi évben (amely 2005. március 31-én zárult) a változatlan áron számolt indiai GDP 6,9 százalékkal bővült. A lassulást alapvetően a mezőgazdasági szektor mérsékelt teljesítménye (+1,1 százalék) és a számottevően emelkedő olajárak okozták (India kőolajszükségletének több mint ¾-ét importból kénytelen fedezni). 2002/2003 óta a gazdasági fejlődés egyik motorja a szolgáltatási ágazat volt, mely immár az indiai GDP 52,2 százalékát adja. Az IT szektor az indiai GDP-nek mintegy 2,8 százalék át realizálja, s kb. 550 000 munkavállalót foglalkoztat. Az ágazat exportbevételei 2004-2005-ben várhatóan elérik a 16 Mrd USD-t (előző évben 10 Mrd USD). Az ipar növekedésének mértéke az elmúlt két évben felgyorsult, s 2004-2005-ben az előzetes adatok szerint 7,7 százalékos volt (2003-2004-ben 6,9 százalék volt).

Különösen a feldolgozóipar teljesítménye érdemel figyelmet, mivel ezen ágazatban realizálódik a teljes ipari termelés 80 százaléka. A bányászat, az elektromos energiatermelés és az építőipar növekedésének súlyos kerékkötője a modern infrastruktúra elmaradottsága, illetve hiánya. A mezőgazdasági ágazat, az elmaradott technológia és a fejletlen mezőgazdasági infrastruktúra következtében, erősen ki van szolgáltatva az időjárás, a monszun időszak kedvező, vagy kedvezőtlen hatásának, ezért évenkénti teljesítménye meglehetősen hullámzó. Így az ágazat 2003-2004 évi 8,5 százalékos bővülésével szemben, 2004-2005-ben a gyengébb hozamú monszun időszak következtében kibocsátása mindössze 1,1 százalékkal emelkedett. Az ágazat jelentőségét az adja, hogy az indiai lakosság 70 százaléka él közvetlenül a mezőgazdaságból, így annak alakulása meghatározó a nemzetgazdaság egészére nézve. 2005. júniusában az infláció 4,2 százalék volt, elsősorban a 2004. második felében bekövetkezett olajár-emelkedések és a gazdaság túlzott élénkülése következtében gyorsult fel az infláció. Az indiai GDP közel 10 százaléka realizálódik a külkereskedelmi forgalomban, India világkereskedelmi részesedése ezzel a teljesítménnyel 0.68 százalék körüli. Legfontosabb kereskedelmi partnerei: EU, USA, Kína, Japán és Hong Kong. 2004-ben különösen Kínával fejlődtek igen dinamikusan a gazdasági kapcsolatok. A kétoldalú külkereskedelmi forgalom 2004-ben meghaladta a 13 Mrd USD-t, s az indiai külkereskedelmi mérlegre jellemző passzívummal szemben a kínai relációban jelentős a kiviteli többlet. A 2004-2005-es gazdasági/pénzügyi évben az indiai kivitel várhatóan eléri a 75 Mrd USD értéket, mintegy 21 százalékkal haladva meg a megelőző évi a 61,85 Mrd USD értéket.

Indiai valuta

A behozatal mintegy 33 százalékkal nő, az előző évi 75,21 Mrd USD-ról 105 Mrd USD-ra emelkedve. A kereskedelmi mérleg hiánya közel megháromszorozódik, s eléri a 30 Mrd USD-t. A behozatalban továbbra is komoly súllyal (26,8 százalék) szerepel a kőolajtermékek importja, aminek értéke már decemberben meghaladta az előző évi 20,17 Mrd USD-t, elérve a 23,4 Mrd USD-os összeget.

India valutatartalékai három év alatt megduplázódtak s 2004 végén már meghaladták a 128 Mrd USD-t.

Forrás: www.eximbank.hu

A hányatott sorsú magyar Transelektro-csoport egyik cégét, a Ganz Transelektro Villamossági Zrt.-t megvásárolló belga Crompton Greaves Ltd. (CG) az egyik legjelentősebb indiai család érdekeltsége. A CG egyébként nem az első indiai befektető Magyarországon.

A budapest indiai nagykövetség honlapján szereplő lista szerint 2000-ben az Erőterv-Waagner-Biro Kft.-t vette meg félmillió dollárért a kalkuttai McNally Bharat Engineering Company, a szubkontinens informatikai óriáscégei közül pedig hazánkban működik 2001. óta a Tata Consultancy Services (TCS) egyik kirendeltsége, és budapesti irodát nyitott 2004-ben a Satyam is.

Mindez arra a viszonylag új jelenségre világít rá, hogy a turbósebességre kapcsolt indiai gazdaság a globalizálódó világban immár tőkeexportőrként is kezd tényezővé válni. Az Indiában haszongépjárműveket és terepjárókat gyártó Mahindra & Mahindra például jövőre szeretne betörni az Egyesült Államok autópiacára, és már el is kezdte egy 200 tagot számláló kereskedőhálózat felállítását. Az Ashok Leyland – India második legnagyobb teherautógyára – a cseh Avia járműipari vállalat teherautó-gyártó részlegét vásárolta meg a minap. Az elmúlt néhány évben a szubkontinens vállalatai évi több milliárd dollárnyi tőkét fektettek be nem csak a fejlődő világban, de Kelet-Európában, Nagy-Britanniában és az Egyesült Államokban is.

A mai értelemben vett tőkekivitel első fecskéje a Birla nevű családi vállalatbirodalom textilgyárának felépítése volt Etiópiában az ötvenes évek közepén. Habár a kilencvenes éveket megelőzően az indiai kormány az ország devizatartalékainak védelmében igen szigorú feltételekhez kötötte a tőkeexportot – a készpénzbefektetés például kifejezetten tiltott volt, csak gépek, felszerelés és műszaki know-how formájában lehetett beruházni –, a hetvenes évekre az indiai cégek már száznál is több vegyesvállalatot alapítottak elsősorban fejlődő országokban.

A kilencvenes évek gazdasági liberalizációja, és a tőkekivitel korlátainak 2003–2004-es teljes felszámolása nyomán az indiai cégek külföldi beruházásai robbanásszerűen növekednek. Az indiai tőkeexport értéke az ENSZ fejlesztési szervezete, az UNCTAD adatai szerint 2001. és 2003. között évi egymilliárd dollár körül volt, 2004-ben már az 1,8 milliárdos kínai tőkekivitelt megelőzve elérte a 2,2 milliárd dollárt, tavaly pedig 3,7 milliárd dollárra rúgott. Sajátos tény, hogy ma már India a legnagyobb külföldi befektető az országot egykor gyarmatosító Nagy-Britannia pénzügyi központjában, a londoni Cityben.

A jelentősebb akvizíciók sorát a bombayi Tata család nyitotta meg. Érdekeltségük, a Tata-csoport –évi 18 milliárd dolláros forgalmával India második legnagyobb konszernje – 2000-ben vásárolta fel a brit Tetley Tea-t, és vált a tea világpiacának egyik legfontosabb szereplőjévé. A Tata-csoport egyéb ágazatai is terjeszkedésbe kezdtek: a Tata Motors 2003-ban vette meg 102 millió dollárért a dél-koreai Daewoo haszongépjármű gyárát, az acéliparban működő Tata Steel pedig a következő évben félmilliárd dollárért a szingapúri Natsteel Ltd. egyik üzletágát.

A legnagyobb indiai gyógyszergyártó, a Ranbaxy már tíz éve terjeszkedik a nyugati országokban – USA, Németország, Olaszország, Spanyolország, Franciaország – vállalat- és üzletágfelvásárlásokkal, és idén márciusban szerezte meg a vezető román gyógyszergyártót, a Terapiát is. Nálunk az az ICN Magyarország Rt.-ben (az egykori Alkaloidában) szerzett részesedést tavaly az indiai Sun Pharma.

A legnagyobb indiai informatikai cégek – a TCS, az Infosys, a Wipro és a Satyam – pedig világszerte számos fejlesztési központot működtetnek. Elsősorban e vállalatok terjeszkedésének mozgatórugója a „nearshoring" nevű új szolgáltatási modell, mely egyre inkább teret hódít a világban. Az üzleti folyamatok külföldre való kiszervezésének (offshore outsourcing) már régóta India az egyik központja, mert jól képzett, olcsó és angolul kiválóan beszélő munkaerőből szinte kimeríthetetlenek a tartalékai. Az Indiába helyezett call center-üzemeltetésnek van azonban néhány hátránya is, például a jelentős időeltolódás, az eltérő kultúra vagy a helyiek járatlansága a kontinentális európai nyelvekben. Ezt felismerve kezdtek az indiai outsourcing cégek közelebb települni az ügyfeleikhez: Észak-Amerikába és Kelet-Európába. Az Infosys például nemrégiben szerződtetett 300 végzőst a legjobb amerikai egyetemekről – őket a munkába állás előtt fél évig Indiában fogják továbbképezni. A cég eközben Prágában és Brnóban már működtet kirendeltséget 100-100 helyi munkatárssal, akik összesen 13 nyelven szolgálják ki az ügyfeleket.

Nagyjából hasonlóan ítélte meg a budapesti fejlesztési központ előnyeit S.V. Mani, a TATA Consultancy Services magyarországi fióktelepének ügyvezető igazgatója is. A TCS egyébként India legnagyobb informatikai vállakozása, magyarországi irodájában 300 munkatárs nyolc nyelven ad támogatást az európai ügyfeleknek, de ezen kívül még Kínában, Uruguayban, Brazíliában is van hasonló központja.

A harmadik nagy indiai IT-cég, a Satyam az elkövetkező években budapesti központját kívánja több száz fősre bővíteni, a negyedik, a Wipro pedig Romániába tervez egy ezerfős szolgáltató központot.

Sudip Banerjee

Az utóbbi cég vállalati megoldásokkal foglalkozó igazgatója, Sudip Banerjee ehhez még azt fűzi hozzá: „A munkalehetőségek oda települnek, ahol a legjobban és a legköltséghatékonyabban dolgoznak az emberek. A földrajznak már nincs jelentősége."

Forrás: Manager Magazin, Moskovits Ákos

A 62 milliós dél-indiai Tamil Nadu államnak IT szolgáltatásokat nyújtó, kormányzati kézben levő Electronics Corporation of Tamil Nadu Ltd. (ELCOT) úgy döntött, hogy a jövőben nyílt forrású szoftverekkel, köztük Linuxszal fog szolgáltatni. A cég azért döntött a váltás mellett, mert pénzt takarítanak meg a nyílt forrású szoftverek használatával.

Linux

Umásankar, az ELCOT ügyvezető igazgatója elmondta, hogy a nyílt forrású szoftverek nem csak olcsóbbak a Microsoft és más gyártók kereskedelmi szoftvereinél, hanem azokat könnyebb üzemeltetni és biztonságosabbak. A cég szerver és desktop szinten is vált a korábbi Microsoft által gyártott szoftverekről. „Az a munkám, hogy csökkentsem a költségeket, és a nyílt forrású szoftverek ugyanazt, ha nem jobb teljesítményt nyújtanak csekély árért." – mondta Umásankar.

A cég tárgyalt a Microsofttal, hogy az adja olcsóbban a Windows XP Home-ot, de a cég nem engedett. Az ELCOT egyben a tamil nadui kormány hardver-szoftver beszerzéséért felelős szerv. A cég vezetője szerint a teljes nyílt forrásra váltásuk hatással lehet a kormányzatra, elősegítheti annak Linuxra váltását.

Indiában a lépés nem egyedülálló, korábban más állam is jelezte, hogy népszerűsíti a nyílt forráskódú programokat. Ennek ellenére India szövetségi kormánya nem tette le voksát egyértelműen sem a nyílt, sem a zárt forráskódú fejlesztések mellett.

Forrás: HUP

Az amerikai üzleti világ fölfedezte magának India filozófiáját. Régi szanszkrit szövegekből, többnyire a Bhagavad-gítából vett idézetek bukkannak fel az üzleti tanácsadók webhelyein.

A szakmai képzésben indiai módszereket vezettek be, így kívánnak javítani a menedzserek vezetési stílusán. Szvámik beszélnek az üzleti siker titkairól vagyonkezelőknek és vállalkozóknak, arról, hogy miképp tartsák egyensúlyban a vagyongyűjtés ösztönét a belső béke és boldogság igényével. A trendet annak tulajdonítják, hogy igen sok indiai oktató van a vezető amerikai iskolákban és egyetemeken, néhol 10%, ami a legmagasabb arány az etnikai kisebbségek között.

Bhagavad Gita

Forrás: The Times of India. Fordította: Szilágyi Márta

2006. október 24-én Magyarország és India új munkatervet írt alá a két ország közötti kulturális cserekapcsolatok elősegítése érdekében. A program 2007. és 2010. között lesz érvényben.

A Magyar Köztársaság és az Indiai Köztársaság kormánya által 1962-ben kötött kulturális megállapodás alapján 2006. október 24-én Hiller István oktatási és kulturális miniszter indiai partnerével, Ambika Soni kulturális és turisztikai miniszterrel aláírta a 2007-2010-es évekre szóló kulturális munkatervet. A csereprogram keretet ad a két ország közötti kulturális kapcsolatok végrehajtásának, nagyszabású kiállítások, művészeti csoportok cseréjének, továbbá lehetőséget ad a kulturális területen tevékenykedő szakemberek egymás országában történő továbbképzésének.

Ambika Soni

A magyar-indiai kormányközi oktatási és kulturális kapcsolatokat az 1962. március 30-án aláírt egyezmény határozza meg. A kulturális csereprogram mellett külön kormányközi megállapodás szabályozza a tudományos- és technológiai kapcsolatainkat, illetve a két ország tudományos akadémiáinak külügyi kapcsolatait is. A szintén kétoldalú megállapodás alapján működő Új-Delhi Magyar Tájékoztatási és Kulturális Központ tevékeny szerepet vállal a csereprogramok végrehajtásában, az Indiába érkező magyar szakemberek segítésében, valamint magyar nyelvtanfolyamok szervezésében.

2006-11-05. / Forrás: MTI

Nemrég még csak hatmilliárd ember élt a Földön. Az év közepén azonban már 6,6 milliárdnyian voltunk. A hannoveri német Világnépesség Alapítvány most tette közzé a legfrissebb adatokat. Eszerint átlagban évi nyolcvanmillió fővel gyarapszik a Föld népessége.

Az egyes területek között azonban óriási különbségek vannak. Európában például évente majdnem egymillióval leszünk kevesebben. A másik véglet Afrika. Etiópiának most körülbelül annyi lakosa van, mint Németországnak, tehát 82 millió. 2050-re Németország lakossága hétmillióval kevesebb lesz, Etiópiáé pedig megkétszereződik, Ugandában pedig megnégyszereződik. Ez nem is csoda, mert amíg Németországban egy nő átlagosan 1,3 gyereket szül, addig Etiópiában 5,4 gyereket, de Kongóban vagy például Csádban ez a szám 6,7.

Abszolút számokban Ázsia vezet. Ott ugyanis 2050-ig a mai 4 milliárdról 5,3 milliárdra nő a népességszám és India már 2030-ra megelőzi Kínát. Kínában ma 1,3 milliárd ember él, Indiában még csak 1,1 milliárd.

india

Forrás: Független Hírügynökség

A Gangesz csökkenő vízszintje miatt aggódnak a hívek, ti. az uttarancsali Tehri vízerőmű építése miatt felére apadt a szent Gangesz vize.

Gangesz

Az ország különböző részeiről érkező hívők nehézségekbe ütköznek amikor a baiszakhi alkalmából szent fürdőt kívánnak venni.

„Lehetetlen itt szent fürdőt venni. Össze kell gyűjteni a vizet, ahelyett, hogy belemerülhetnénk. Így alkalmatlan a célra és egyáltalán nem tölt el minket jó érzéssel."

– kommentálta a helyzetet Szurinder Szoni zarándok.

 

Haridvarban a csökkenő vízszinten túl a Har Ki Paurinál uralkodó nem megfelelő higiéniás feltételek is aggodalomra adnak okot.

„A szent folyó munkát ad az embereknek. Meg kell azt menteni. Az emberek nem létezhetnek a Gangesz nélkül. A Tehri vízerőmű körüli építkezések miatt nem megfelelő a folyó vízhozama. A hívők aggodalmát akkor értették meg , mikor megnézték a szennyezett Gangeszt. Erről március 16-án informáltuk a helyi minisztert Sivradzs Patilt is. Ebben az államban a Gangesz jelenti a mezőgazdaság és gazdaság gerincét. Ezért az élet elképzelhetetlen nélküle. Mióta nincs víz, a fejlődés is kockán forog. A miniszter úr, Narajan Dutt Tivari oly sokat beszél az állam fejlődéséről. Szeretném leszögezni, hogy az olyan alapvető szükségletek nélkül, mint a víz, semmit sem tehetünk. Most a Gangesz fejlesztése a legfontosabb."

– Mondta Mahámandalesavar Szvámí Hanszdasz a Dzsuna Akhara tagja.

A Gangesz és Indus a világ 10 legjobban veszélyeztetett folyói között! Hamarosan nem fogják elérni az óceánt, sok millió ember megélhetése került veszélybe. Túl sok vizet használ el az ipar és a mezőgazdaság, a tápláló gleccserek visszahúzódnak, és nagyon nagy a szennyezés. A Gangesz vizének 30-40 %-át adja a Gangotri gleccser, amely a globális felmelegedés miatt gyorsabban olvad, évente 21 m-el csökken. Még nagyobb veszélyben van az Indus, ahol a víz 70-80 %-a származik gleccserekből. Túl sokat igényel a mezőgazdaság, amely nemcsak az Indus, hanem az egész vízgyűjtő terület vizének volumenét csökkenti. Ha nem védik meg sürgősen ezeket a folyókat, arra a sorsra jutnak, mint a szent Szaraszvati: eltűnnek a föld alatt.

Forrás: Hindu, fordította: Karlaky Orsolya

 

 

Miután Abdul Kalam az első indiai elnök, aki felszólal az Európai Parlamentben, portréban mutatjuk be a világ legnépesebb demokráciájának államfőjét és azt, hogyan tette a tudományt mandátumának központi elemévé. Kalam 1931 ben született Tamil Naduban. Pályafutásának nagy részét hadiipari és űrkutatóként töltötte Indiában. 2002 ben országának 11. elnökévé választják.

Abdul Kalam

 

Kalam a szellemi fejlődést tartja a legfontosabb célkitűzésének. Elmondta: „A gondolkodásnak kell a legfőbb tőkénknek lennie. A gondolkodás fejlődés. A nem gondolkodás az egyén, a szervezet és az ország megtorpanása."

Az indiai elnök országát egy fejlett, „tudásalapú szuperhatalommá" kívánja tenni 2020 ra. Ebben a célkitűzésében a tudomány kitüntetett szerepet kap, amely egyszerre a gazdasági növekedés motorja, illetve az emberek gondolkodásmódjának új lehetősége is. Kalam hangoztatta: „Az ország lakosságának közel negyedét ki lehetne emelni a szegénységből, ha a kormány folytatná technológiának, mint a növekedés forrásának támogatását".

Mielőtt elnökké választották Kalam repülőmérnöki diplomát szerzett. Ezt követően négy évig dolgozott hadiipari és űrkutatóként. 1983-tól két évtizeden keresztül ő irányította az integrált távirányítású rakéták fejlesztését. Az indiai ballisztikus és nukleáris rakétaprogram atyjaként is emlegetett Kalam irányítása alatt dolgozó csoport több műhold sikeres fellövésével is büszkélkedhet.

1992 től 1999 ig India hadügyminiszterének és miniszterelnökének tanácsadójaként tevékenykedik: az irányítása alatt folytatott atomfegyver kísérleteknek köszönhetően India belép az atomfegyver- nagyhatalmak sorába. Ez év április 23 án India fellőtte első kereskedelmi célú rakétáját Shriharikotából, csatlakozva az USA, Oroszország, Kína, Franciaország és Japán által alkotott exkluzív klubhoz.

Amikor nem politizál, akkor tengeralattjáróval és vadászrepülővel utazik, kertészkedik, verset és könyveket ír. Számos könyve közül legismertebb talán a „Tűz szárnyai" címmel megjelentetett önéletrajzi regénye, amellyel az indiai ifjúságot szerette volna ösztönözni.

India a világ legnagyobb demokráciája. Az utolsó negyedévi 6 százalékos gazdasági növekedés alapján az elkövetkező években India világgazdasági jelentőségének növekedése szinte kétségtelen. India jelenleg az EU „stratégiai partnere," a legnagyobb kereskedelmi kapcsolatának számít. Abdul Kalam indiai elnök európai parlamenti látogatása kapcsán górcső alá vettük Indiát, az EU val fennálló kapcsolatait. Kína után India a Föld második legnépesebb állama és a világ legnagyobb demokráciája. India: „átjáró a Távol-Kelet és az energiahordozókban gazdag Közel-Kelet között" Egy tavaly elfogadott EP-állásfoglalás szerint: „A fellendülőben lévő Indiának egyre komolyabb szerep jut a geopolitikai súlypontban: átjáró a robbanásszerűen fejlődő Távol-Kelet és az energiahordozókban gazdag Közel-Kelet és Közép-Ázsia között." India gazdasága évi 6 százalékos gazdasági növekedést produkál, legnagyobb kereskedelmi partnere az EU, és az unió a közvetlen befektetések legjelentősebb forrása is. A jó kapcsolatok ellenére akadnak azért feszültségek: az Európából származó egyes árucikkekre kivetett importvámok magasak, és India szeretné elérni a „nem tarifális akadályok" csökkentését, így a kereskedelmi védelmi intézkedések enyhítését és az állampolgárok szabad mozgásának biztosítását. 

India különös erőssége az informatika. A világ informatikai szolgáltatásainak – beleértve az „outsourcing" (kiszervezett tevékenységek) jellegű szolgáltatásokat – 44 százalékát India nyújtja. Ebben az ágazatban a bérek évi 8000 dollár körül mozognak, szemben például a Németországi 70 000 dolláros bérszinttel.

11it 

India és az EU között szoros a kulturális kapcsolat. Hozzávetőleg 3 millió indiai (vagy indiai származású) él az EU-ban, míg mindössze 30 000 európai él Indiában. India emberi erőforrásaiban nagy lehetőségek rejlenek. 2020-ban az EU-ban az átlagéletkor 45 év lesz, míg Indiában csupán 29. Az ország bőségesen el lesz látva fiatal és jól képzett munkaerővel.

Erősek továbbá az India és az EU között fennálló egyetemi kapcsolatok is. Az Erasmus oktatási program és a Delhi Egyetem Európai Tanulmányok karának Jean Monnet tanszéke részvételével folyik a felsőoktatási kapcsolatok erősítése. A parlament szilárdan kiáll az EU és India kapcsolatainak elmélyítése mellett – a Dél Ázsia országaival fenntartott kapcsolatokért felelős parlamenti küldöttségnek sikerült jó kapcsolatokat kialakítania az indiai parlamenttel. A küldöttséget Neena Gill indiai származású brit EP-képviselő vezeti. A parlamenti állásfoglalás megerősítette, hogy az EP támogatna évente egy parlamenti csúcsot az EU–India csúcstalálkozó előtt vagy azzal párhuzamosan.

***

Miután Abdul Kalam korábbi indiai államfő leköszönt tisztségéről, az India Hangja egy korábban készült portré leközlésével fejezi ki tiszteletét a toleranciájáról és nyitottságáról ismert korábbi elnöktől. Az új államfő, Pratibha Deviszingh Patil asszony 1934. december 19-én született a Maharastra állambéli Nadgaon kösségben. India első női államfőjeként az államfői széket 2007. július 25-én vette át elődjétől, Abdul Kalamtól. Megj. –a szerkesztő

Interjú Hans-Gert Pötteringgel, az Európai Parlament elnökével, Abdul Kalam volt indiai elnöknek 2006. évi, strasbourgi parlamentbe tett látogatása kapcsán. India az EU egyre fontosabb partnere. Sokak számára mégis sztereotípiák alapján elképzelt, rejtélyes ország. Milyen a mai India? Pöttering elnöktől megtudhatjuk, miért is kell figyelmünket Indiára szegeznünk. 

Hans-Gert Pöttering

Hogyan jellemezné röviden, öt mondatban Indiát?

 

„Nem könnyű feladat. India a világ egyik legősibb civilizációja, közel 5000 éves. Az indiai szubkontinens sokáig történelmi kereskedelmi útvonalak és hatalmas birodalmak térsége volt. Az évszázadok során számos kulturális behatás — ideértve az arabokat, az oszmán törököket és a briteket — járult hozzá a modern indiai valóság kialakításához. A két világháborút követően, a Gandhi és Nehru erőszakmentes forradalma elhozta a függetlenséget 1947 ben. Ma India gazdag háttérrel és kultúrával rendelkező virágzó demokrácia."

És mi a helyzet az indiai demokráciával?

India a világ legnépesebb demokráciája több mint 1 milliárd lakossal. Az országnak 28 állama, 7 szövetségi területe és 23 hivatalos nyelve van. Az indiai demokrácia egészséges volta jó példaként szolgálhat a térségben, az EU és India bizonyára együtt tudnak működni a demokratikus értékek Ázsiában történő előmozdítása terén."

Hogyan vélekedik az ún. „indiai gazdasági csodáról"?

„India a globalizált világ egyik legnagyobb gazdasági erőműve. Éves gazdasági növekedése az elmúlt időszakban 8% volt, a feldolgozóipar jelentős növekedése mellett. De a gazdasági növekedés legfőbb forrásául a szolgáltatóipar szolgál, amely India gazdasági teljesítményének több mint felét adja, miközben az ország munkaerejének kevesebb mint harmadát foglalkoztatják itt. Indiában többen végeznek természettudományi felsőfokú tanulmányokat, mint Európában. Indiának saját Szilícium völgye van Bangaloreban és világszerte exportálja szoftvermérnökeit. Amint láthattuk, a legnagyobb indiai vállalatok már európai vállalatokért szállnak versenybe. Az európai üzleti szféra egyre inkább ráébred azokra a lehetőségekre, amelyeket ez az új gazdasági helyzet kínál."

Dinamizmusa ellenére India az ellentétek országa marad.

„India egy főre jutó GDP-je az európai átlag durván nyolcada. Lenyűgöző évi 8% os növekedésével és vállalkozói szellemével azonban az ország hamar felzárkózik. Mint általában amikor egy ország gyors gazdasági növekedést produkál, egy kis időbe telik, amíg a növekedés gyümölcseit a teljes népesség élvezheti. India esetében a lakosság 25% a él a szegénységi küszöb alatt. Az oktatásban, amíg az indiai diplomásokat világszerte keresik, a 15 év alattiak fele tud írni olvasni. Tehát az országon belül egy masszív kihívással kell szembenézni, aminek az indiai hatóságok nagyon is tudatában vannak."

Az új gazdasági helyzet megváltoztatja-e az indiai társadalmat?

„A gazdasági növekedés és a nagyfokú kivándorlás általában jelentős társadalmi változásokat eredményez. India demokratikus kormánya keményen dolgozik, hogy kiküszöbölje a látszatházasságok gyakorlatát és a kasztrendszerbeli megkülönböztetést. A nők jogainak kérdésköre még mindig az egyik fő téma Indiában."

Hogyan értékeli India hozzájárulását a mindennapi kultúrához?

„Az ősi filozófia alapjai és a gazdag kulturális örökség a modern gondolkodók, művészek és tudósok állandó inspirációs forrásául szolgálnak. De India hatása a mindennapok kultúrájában is jelen van. Az indiai konyha, művészet és zene Európa valamennyi városában megtalálható. És aztán természetesen ott van az indiai filmgyártás fellegvárának tartott Bollywood, amely egyre több és több európait varázsol el. A bolywoodi filmeket az európai mozik ma már rendszeresen tűzik programjukra."

Vizi E. Szilveszter

Vizi E. Szilveszter, az MTA elnöke és indiai partnere 2006. november 27-én Újdelhiben aláírta a két ország akadémiáinak újabb együttműködési megállapodását. Erre a magyar-indiai tudományos szeminárium adott keretet. Az MTA és az INSA (Indian National Science Academy) 1980-ban írta alá első tudományos együttműködési megállapodását, amely a múlt évben lépett 25. évébe. A 2005. évi budapesti World Science Forumon résztvevő indiai akadémiai vezetők és az MTA vezetői megbeszélésük során elhatározták, hogy akadémiáink megemlékeznek az évfordulóról.

A közös elhatározás szerint a negyedszázados jubileum ("Silver Jubilee Year") alkalmából kétoldalú tudományos rendezvényeket szerveznek: az egyiket biológiai, egy másikat fizikai témában, magyarországi és indiai helyszíneken. Egyetértettek a felek abban is, hogy egy közös kiadványt jelentetnek meg az MTA és az INSA együttműködésének 25 évéről. A fenti megállapodás értelmében szeptember 26. és 30. között Szegeden sikeres workshopot tartottak "Biology of Biotic and Abiotic Stress in Higher Plants" címmel, amelynek magyar részről Dudits Dénes, az SZBK főigazgatója, indiai részről S. K. Sopory, az INSA alelnöke volt a fő koordinátora. A jubileumi év központi eseményét november 27-én Indiában, Újdelhiben tartották. Ezen részt vesz Vizi E. Szilveszter, az MTA elnöke is. A rendezvény címe: "INSA-HAS Seminar on New Innovations in Science and Technology". A megnyitó előadások után négy tudományos szekcióban voltak indiai és magyar előadások, amelyek magyar előadói Balázs G. Lajos, a Csillagászati Kutatóintézet igazgatója, Bársony Isván, a Műszaki Fizikai és Anyagtudományi Kutatóintézet igazgatója, Kröel- Dulay György, az Ökölógiai és Botanikai Kutatóintézet tudományos főmunkatársa és Ifj. Duda Ernő, a Magyar Biotechnológiai Szövetség elnöke. A fizika tárgykörében "Workshop on Condensed Matter Research: Liquid Crystals and Magnetic Materials" címmel folyadékkristályok témájában Éber Nándor és Krishna Prasad koordinátorok vezetésével Bangalore-ban, mágneses anyagok témájában pedig Bakonyi Imre és S. N. Kaul koordinátorok irányításával Hyderabadban tartottak workshopot az Újdelhiben szervezett központi rendezvényt követően. India egyik befektetési célpontja Kelet-Európa India az elmúlt évtizedekben a forráskihelyezés első számú nemzetközi központja lett, ám a közelmúltban Kína, a Fülöp-szigetek, Magyarország, a Cseh Köztársaság és számos latin-amerikai ország szerepe is megnőtt az outsourcing-piacon. A tengerentúli befektetők mellett maguk az indiai nagyvállalatok is igyekszenek megalapozni jelenlétüket ezekben az országokban – írta a Forbes. A vezető indiai outsourcing cég, a Tata Consultancy Services (TCS) Budapesten és a kínai Hangzhouban nyitott irodákat nemrég.

A vállalat tavaly felvásárolt egy 1300 fős outsourcing- szolgáltatót Chilében és 1500 új alkalmazott felvételét tervezi a jelenleg 458 főt foglalkoztató brazil kirendeltségébe. A TCS egyik fő vetélytársának számító Infosys Technologies Sanghajban, Mauritiusban és két cseh városban, Prágában és Brnoban állított fel központokat. A piac harmadik legnagyobb indiai szereplője, a Wipro új sanghaji és pekingi beruházásai után hamarosan Bukarestben is megveti a lábát. Indiához hasonlóan az amerikai cégek is terjeszkednek az új outsourcing- piacokon: a Convergys a közelmúltban létesített call centereket Dubaiban és Budapesten, az IBM Global Services növeli munkaállományát Kínában, Magyarországon, a Cseh Köztársaságban és Brazíliában, míg az Accenture ugyanezt teszi a Fülöp-szigeteken, Kínában, Szlovákiában és a Cseh Köztársaságban. Míg az 1980-as években Indiában a tengerentúli és európai piacokat kiszolgáló outsourcing- tevékenységek egyszerűbb feladatokra, például adatfeldolgozásra és szoftverfejlesztésre korlátozódtak, a következő évtizedben már kiterjedtek egész informatikai rendszerek működtetésére és olyan háttérszolgáltatásokra is, mint a könyvelés. Mára megjelentek az ezeknél is kifinomultabb szolgáltatások, köztük a kutatás-fejlesztés, valamint autó- és repülőalkatrész-, illetve csiptervezés. India mellett más ázsiai országok outsourcing-vállalatai is ellátnak összetett feladatokat: a fülöp- szigeteki SPI Technologies például egy amerikai jogi kutatócég számára végez elemzéseket. Előrejelzések szerint továbbra is lehet számítani a nemzetközi outsourcing-piac növekedésére. A Gartner azt jósolta, hogy 2010-re a kiszervezett informatikai tevékenységek értéke 60 milliárd dollárosra, azaz a 2004-es szint négyszeresére növekszik. A kutatócég azt is előrejelezte, hogy az outsourcing-szolgáltatások következő nagy hullámát mérnöki tevékenységek és a kutatás- fejlesztés adják majd, melyek piaci nagyságrendje ugyanebben az időszakban tízszeresére növekedhet.

A McKinsey Global Institute becslései alapján az outsourcing megbízások keretében foglalkoztatottak száma az információtechnológiai, a bank- és hat további szektorban 2003 és 2008 közt megduplázódik, elérve az 1,2 millió főt. A kiterjedt nemzetközi tevékenységeket folytató vállalatok gyakran olyan szolgáltatókra bízzák feladataikat, melyek maguk is egyszerre több piachoz rendelkeznek hozzáféréssel. A brit BT telekommunikációs vállalat például tavaly az Accenture-t bízta meg, hogy mintegy 38 országban kezelje humánerőforrással kapcsolatos feladatait. Az Accenture az Egyesült Államokon kívül az Egyesült Királyságban, Indiában és a Cseh Köztársaságban működtet kirendeltségeket. A holland ABN Amro bank tavaly szeptemberben egy 260 millió dolláros outsourcing-szerződést kötött az indiai Tatával, mely új munkaerőt vezényelt mumbai-i, bangalore-i, budapesti, luxemburgi és a brazil campinas-i központjaiba a pénzintézet szoftveres alkalmazásainak karbantartására. Budapesten a Tata 375 dolgozót foglalkoztat, melyet további 1000 fővel szándékszik bővíteni. A cég kínai és dél- amerikai központjaiban is tervbe vette a dolgozói létszám növelését. Az összetettebb outsourcing-tevékenységek térnyeréséről tanúskodik az, hogy a Tata Consultancy és az Infosys indiai telepein tervezett és gyártott repülőszárny-alkatrészeket a Boeing és az Airbus repülőgépgyáraknak, a Tata kínai kirendeltsége pedig a kanadai Bombardier repülőgyártó számára is készít terveket. A Wipro, mely nemrég vásárolta az Ericsson indiai kutatóközpontját, évi 2,1 milliárd dolláros forgalmának 36 százalékát a külső feleknek végzett kutatásból és termékfejlesztésből nyeri. Habár az indiai nagyvállalatok is egyre nagyobb figyelmet szentelnek az ázsiai, kelet-európai és dél- amerikai piacoknak, az Egyesült Államok multinacionális cégei közt továbbra is népszerű befektetési célpont marad a délkelet-ázsiai ország. A Forbes cikke szerint az EDS, az Accenture, a Keane és a Convergys a következő évek során megduplázzák vagy háromszorozzák az Indiában, outsourcing- szerződésben foglalkoztatott dolgozók számát, és az IBM is létszámnövelést tervez a régióban. A tengerentúli cégeket továbbra is az olcsón elérhető magasan képzett munkaerő vonzza: az indiai munkabérek egynegyedét teszik ki az amerikaiaknak. Az alacsony bérek mellett azonban kezd előtérbe kerülni a hatékonyság szempontja is. Egy magyar híváskezelő központban 25 százalékkal többe kerül egy munkás, mint Indiában, de a magasabb ár ellenében a magyar központok több idegen nyelven nyújtják szolgáltatásaikat. Budapesti humánerőforrás-központjából a Convergys 10 európai nyelven 15 ország ügyfeleit szolgálja ki.

Forrás: INFINIT Intelligence

 

Valahányszor a nemzetközi távmunkáról esik szó, elkerülhetetlenül India kerül szóba, ahol hosszú évek óta informatikai szolgáltatások széles skáláján programozók, szoftver-fejlesztők ezrei dolgoznak távmunkában. Sok nemzetkozö cég kiszervezi rendszergazda tevékenységeit. Többnyire Amerikában és Nagy-Britanniában működő cégek megbízásából dübörög az indiai informatikai szektor úgy, hogy eközben nem hagyják el hazájukat, sok esetben otthonukat sem.

 

India az informatikai szolgáltatások országa, rendszergazda nagyhatalom
India az informatikai szolgáltatások országa, rendszergazda nagyhatalom

India az informatikai szolgáltatások és a rendszergazda szolgáltatás nagyhatalma

Vajon mi lehet India titka? Melyik ázsiai, vagy akár kelet-európai ország nem szeretne a távmunka lehetőségeit felhasználva, helyváltoztatás nélkül betörni a nemzetközi munkaerő-piacra, és szakembereivel részt venni a fejlett országok által irányított sikeres, és egyben a hazainál jobban fizető projektekben?

Az indiai távmunka siker mellett leggyakrabban felhozott érvek: az olcsó munkaerő, és a minőség, illetve a két alap tényező együttes megléte, ahol a hangsúly nem az olcsóságon, sokkal inkább a minőségen van. Több érintett projektvezető egybehangzó állítása szerint az Indiában készült programok minősége gyakran felülmúlja az Amerikában vagy Európában fejlesztett szoftverek színvonalát. India programozói köztudottan kiváló szakértelemmel és a gyakori megrendeléseknek köszönhetően nagy tapasztalattal rendelkeznek. A "developed in India" cimke (melyet korábban inkább titkoltak) lassan olyan értékű lesz a számítástechnikában, mint a "made in Germany" felirat az ipari termékeken. 

Informatikai szolgáltatások távmunkában

Egy USA-ban dolgozó indiai programozó a következőkben fogalmazta meg a siker nyitját: Az egyik ok, amiért olyan sok indiai programozó dolgozik amerikai cégeknek, részben helyileg az USA államaiban, vagy távmunkában a hazájából az, hogy az amerikai cégek koncentrált erőfeszítéseket tettek Indiában annak érdekében, hogy olcsó, de kiváló produktivitást nyújtó munkaerőt találjanak. India szoftveresei tökéletes jelölteknek bizonyultak erre a munkára. A megfizethető munkaerő iránti igényre alapozva munkaközvetítők ún. job shop-ok jöttek létre, hogy összehozzák az indiai programozókat amerikai számítástechnikai cégekkel, melyek egy része ma már jelen van a Silicon Valley-nek megfelelő indiai régiókban, Bangalore, és Pune környékén. Biztos vagyok abban, hogy kiváló szoftveresek vannak a világ más részein is, akik ugyanilyen módon dolgozhatnának amerikai vállalatoknak.

Talán ugyanazt kellene tenniük, amit az indiai job shop-oknak: felhajtani az igényeket és összehozni a cégeket a dolgozókkal. A hatékonyan és precízen dolgozó egyben megfizethető árú munkaerő iránti igény mellett tehát koncentrált szervezési, közvetítési munkára is szükség volt a távmunka-adók és távmunkások közötti kapcsolatok kiépítéséhez. Természetesen, több belső illetve külső tényező is hozzájárult ahhoz, hogy éppen India lett a távmunka "minta-országa". Kérdésemre válaszolva Horace Mitchell, európai távmunka szakértő, az ETD (European Telework Development Initiative) programigazgatója, az ETO (European Telework Online) szakmai fórumának vezetője a következő kilenc pontban foglalta össze azokat a legfontosabb faktorokat, melyek a nemzetközi távmunka sikeres alkalmazásához vezettek Indiában, a szoftverfejlesztés terén.

Ezért oly erős India az Informatikában

 

  1. Kitűnő oktatási rendszer, amely időben felismerte az információtechnológia fontosságát, és kiemelt hangsúlyt helyezett az egyetemeken a számítástechnika és általában az informatika oktatására
  2. Az örökletesen kereskedelem-orientált és vállalkozó szellemű emberek magas aránya a lakosság összetételében - bizonyíték erre Afrika, Nagy-Britannia és Délkelet-Ázsia más országaiban az indiai vállalkozók befolyása
  3. Az a tény, hogy a szoftverfejlesztésre vonatkozó megbízási szerződések vállalatok, nem pedig magánszemélyek között köttettek. Sokkal egyszerűbb az emberi kapacitást egy vállalaton keresztül értékesíteni, mint egyénenként.
  4. A valós piaci lehetőségek és ezen lehetőségek pontos földrajzi helyeinek tudatos meghatározása (pl. Kalifornia, és a Temze völgyének szoftver üzletága, valamint azon nagyvállalatok, melyek köztudottan jelentős informatikai beruházásokat eszközöltek az Európai Unióban és Észak-Amerikában), és az ezen piacok elérése érdekében kifejtett marketingmunka
  5. Az értékesítésben az elsődleges hangsúlyt mindig a minőségre, csak másodsorban az alacsonyabb költségre (olcsó munkaerőre) helyezték. A szoftver iparban az indiai alvállalkozóknak és leányvállalatoknak kitűnő hírük van a határidőre való pontos teljesítés tekintetében.
  6. Az angol nyelv ismerete - ami bár nem anyanyelv, mégis egyike az ország hivatalos nyelveinek és az egyetemeken/főiskolákon több szakmai tantárgy hivatalos oktatási nyelve. Ezáltal egyszerűbb és olcsóbb az értékesítés az amerikai piacra, hiszen az indiai angol és amerikai angol közötti fordításból adódó többletköltség alacsony.
  7. Viszonylag magas azoknak az üzletembereknek aránya akik az USA-ban, vagy az Egyesült Királyságban folytatták informatikai tanulmányaikat, majd visszatértek hazájukba - ezeken a szakembereken keresztül a cégek mély betekintést nyernek a megcélzott piacok kultúrájába. Ezen túl fontos szerepe van azoknak az indiaiaknak, akik letelepedtek az USA-ban, és főként Britanniában, de továbbra is erős kötelékekkel kapcsolódnak az anyaországhoz - ezek a kisebbségi csoportok rendkívül hatékony helyi kapcsolatrendszert jelentenek a célpiacokon.
  8. A kiváló szakértelemmel rendelkező és megfelelően motivált programozók hiánya Európában és Amerikában, valamint az ehhez kapcsolódó magas munkaerő költségek, a toborzás és a munkaerő megtartásának nehézségei
  9. A szoftverfejlesztő informatikai üzletág folyamatos és erőteljes fejlődése, valamint ezen iparág koncentrálódása néhány földrajzi helyen, ami a munkával kapcsolatos költségek növekedéséhez, és súlyos szakemberhiányhoz vezetett.

A fenti tényezők mindegyike fontos üzenetet hordoz minden olyan vállalkozás illetve helyi kezdeményezés számára, melynek célja, hogy nemzetközi alapon távmunkához juttassa dolgozóit vagy egy közösség tagjait. Európában sok ilyen kezdeményezés kudarcot vall, általában a következő okok valamelyike miatt:

  • a vállalatok nem határozták meg pontosan a reálisan elérhető célpiacot, ahol beszállítóként valódi esélyesekkel rendelkeznek
  • nem fektetnek elegendő energiát a célpiacok megnyerése összpontosító marketing tevékenységbe
  • az alacsony költséget hangsúlyozzák a termékük vagy szolgáltatásuk értéke, a minőség helyett
  • nem vettek kellőképpen figyelembe olyan fontos tényezőket, mint a megbízható nyelvtudás, vagy a megcélzott piacok kultúrájának alapos ismerete

Horace Mitchell válasza értékes lehet mindazon magyar vállalatok és vállalkozók számára, akik már felismerték, és szeretnék kiaknázni a nemzetközi távmunka alkalmazásában rejlő lehetőségeiket. Különösen informatikai szolgáltatások tekintetében.

A Bombay-ban élő parszikat felháborítja az új hollywoodi film, amely egy tisztelt régi királyukat barbárként mutatja be. Xerxes Achaemenida király harcolt a spártaiak ellen Kr.e. 480-ban Thermopylae- nál. Hollywood urait kizárólag a nyugati értékrend vezérli, amely a görög civilizáción alapul. Fogalmuk sincs arról, hogy a zoratosztriaizmus és általában a kelet milyen nagy befolyást gyakorolt a görög filozófusokra és gondolkodásra. Cyrus és Darius Achaemenida királyok pl. új értelmet adtak a vallási tolerancia kifejezésnek, érvényesítették az emberi jogokat, 2500 évvel azelőtt, hogy azokat megfogalmazta az ENSz.

Joomla SEF URLs by Artio