India gazdasága

India gazdasága figyelemreméltó. A világ 7. legnagyobb gazdasága az indiai. Mindamellett, hogy India a kultúra sokszínűségének országa, gazdasági fejlődésével is felhívja a világ figyelmét. A védikus civilizáció, majd a fontos kereskedelmi útvonalak fontos szerepet játszottak a szubkontinens tudományos, kulturális és kereskedelmi életében. India valóban jól teljesít. 

India gazdasága Mumbaiban dől el

 

India kereskedelmi fővárosa Mumbai, korábbi nevén Bombay. A mai India megdöbbentő eredményeket produkál. India a világkereskedelem élvonalában áll. A nominális bruttó hazai termék (GDP) alapján a világ tizenkettedik legnagyobb gazdasága, vásárlóerő alapján számolva a negyedik. Az utóbbi évtized reformjai Indiát a világ második leggyorsabban bővülő gazdaságává emelték fel. Gazdsági hírei figyelmet érdemelnek. Böngésszen hát kedvére az itt publikáli indiai gazdasági hírekből.

Mindemellett India alapvetően mezőgazdasági nagyhatalom. India mezőgazdasága szinte minden mezőgazdasági iparágban világviszonylatban dobogós.

A Renault igazi családi autónak tervezte a Dacia Logant. Európában már autószámba vették – de túl drága lett az olyan piacokon, mint India. Indiában jelenleg a Maruti-Suzuki és a Hyundai a két legerősebb márka, mindkét típus 250 ezer rupiáért (egymillió forint) kapható.

 

reanult

 

Most egy olcsóbb, de a Loganhoz hasonlóan tágas és célszerű modellt terveznek. A projekt vezetője Chennaiba költözött. Előzetes értesülések szerint a Renault egy olyan autó előállításán fáradozik, mely alacsony árkategóriájú, de a Marutihoz hasonlóan tágasabb, és megközelíti a Hyundai népszerű modelljét.

Az eredeti elképzelések szerint 2014-ben kerül piacra az új, szuperolcsó Renault modell. Bíznak benne, hogy a jelentős felvevőhelynek számító Indiában is sikeres lesz.

India dollármilliárdokat fordít az elektromos és hibrid piaca fejlesztésére. A Nemzeti Tanácsa jóváhagyta, hogy 4,1 milliárd dollárral támogassák az alternatív meghajtású autók projektjét. A Pixel után megjelent a Megapixel. A hibrid masinák és az elektromos autók gyártását jelentősen növelni akarják, a célkitűzés szerint nyolc éven belül hatmillió „zöld" járművet szeretnének eladni.

 

reva

 

Ezzel számottevően csökkenteni lehetne a fosszilis üzemanyagok felhasználását, ezzel a környezetszennyezést is, tehát az elektromos közlekedés gazdaságilag nemcsak életképes alternatíva, de egyben szükségszerűség is.

 

Az előirányzott összeg nagy részét indiai vállalatok adják össze, amiből látszik, hogy nem csak a kormány, hanem a civil szféra is foglalkozik a fenntarthatósággal. Amennyiben 2020-ra valóban sikerül a kitűzött célokat elérni, úgy a számítások szerint 2-2,5 millió tonna fosszilis üzemanyagot takaríthat meg az ország.

Szurender DalalKiegyensúlyozatlan ökológiát eredményeznek egyes növényvédőszerek. Szurender Dalal agrárkutató szerint jobb termést hoznak azok a földek, amelyeken a rovarokat nem irtják vegyszerrel. Ugyanis több olyan rovar is él a természetben, amely valójában segíti és védi a haszonnövényeket, vagyis sokkal több hasznot hajtanak, mint amennyi kárt tesznek.

„Mintegy 90 fajta növénybarát rovart azonosítottunk eddig – mondja a kutató. - De a rovarirtók meggondolatlan használata ezeket éppúgy elpusztítja, mint a kártékonyakat."

Kellár Márta összeállítása

erzsebetSzázhatvan éve, 1857. május 10-én tört ki Indiában a brit uralom elleni szipojlázadás, amelynek mélyen gyökerező okai voltak.

Egészen 1600-ig nyúlik vissza, ugyanis az Indiával való kereskedelem érdekében akkor alakult meg a Brit Kelet-Indiai Társaság. Angol kereskedők alapították, de hamar katonai hatalommá vált. I. Erzsébet királyi adománylevélben kereskedelmi előjogokat biztosított számukra, ezzel megalapozva azt a több száz évig tartó rablóhadjáratot, mely gátlástalanul kizsákmányolta, fosztogatta Indiát.

Az indiai gyapot, selyem, kávé, tea, indigó exportja hatalmas bevételeket jelentett a Társaság számára, s a brit kormány nem sokat foglalkozott azzal, milyen hátrányt okoz ez a hazai iparnak. A Társaság a pénz bűvöletében élt, profitorientált, kegyetlen kormányzati módszereinek köszönhetően például Bengálban milliók haltak meg az 1770–1773-as éhínségben, a lakosság több mint egyharmada elpusztult. Ennek ellenére a bengáli adóbeszedést nem függesztették fel.

A Társaság a még nagyobb haszon érdekében az 1800-as években kibővítette tevékenységét: célja az ópium termelése és exportálása lett. Rájöttek, hogy India földje alkalmas a mák termesztésére, felvevőpiacnak pedig ott van Kína a több százmilliónyi elnyomott lakosával. Csak a függőséget kellett kialakítani, s ráadásul így a Mandzsu-dinasztia birodalmából roppant mennyiségű arany és ezüst került a birtokukba.

Ma ezt emberiség elleni bűntettként tárgyalnák Hágában...

1857 elején kitudódott, hogy a britek erőszakos térítésre készülnek, kereszténnyé akarják tenni a lakosságot. Ezt már előkészítette az a megvetettség, ahogy ősi kultúrájukat kezelték. Ráadásul Lord Dalhousie kormányzó törvényt alkotott, mely szerint egyenes ági fiú örökös híján a birtokok a Kelet-Indiai Társaságra háramlanak. A Társaság ennek köszönhetően 650 ezer négyzetkilométerrel növelte területeit, s családok ezreit fosztotta ki.

Az általános elégedetlenség következtében elkezdődtek a zavargások, majd május 10-én fegyvert ragadtak a bengáli seregben szolgáló szipojok, a Társaság szolgálatában álló indiai katonák is. Olyan töltényeket kaptak, amit marha- és disznózsírral kentek be, ezt pedig harc közben szájjal kellett feltépni, így akaratlanul is lenyelték az állati zsírt. Ezzel hitbéli meggyőződésük tagadására és vallási előírások megszegésére kényszerítették mind a hindu, mind a muzulmán katonákat.

A kegyetlen, a civil lakosságból is áldozatokat követelő harcok több mint egy éven át tartottak. A győztes angolok megtorlása rendkívül kegyetlen volt. A kínzások közül leginkább az borzasztotta el az utókort, amikor a britek az elfogotttak ágyúra kötözésével, majd az ágyú elsütésével statuáltak példát.

A felkelés legalább véget vetett a Brit Kelet-Indiai Társaság uralmának. Ezt követően a brit kormány vette át a gyarmat irányítását, de Anglia – legalább részben – a kormányzati módszerek megváltoztatására kényszerült. Viktória királynő 1858-as proklamációja így szólt:

„Határozottan felszólítjuk és utasítjuk mindazokat, akik a mi kezünkből hatalmat kaptak, hogy legnagyobb nemtetszésünk terhe mellett tartózkodjanak valamennyi alattvalónk vallásos meggyőződésébe és gyakorlatába való mindenfajta beavatkozástól."

A tények ismeretében tudjuk, mennyire élt ez a mindennapi életben... Viktória királynő 1877-ben India császárnőjévé nyilvánította magát, India továbbra is a brit birodalom ékköve maradt, csak 1947-ben nyerte el függetlenségét.

A történelemkönyvek eltérő módon tárgyalják az 1857-es eseményeket: Indiában mint első függetlenségi háborút emlegetik, az európai köztudatban, főleg Angliában mint szipojlázadás terjedt el.

Salgótarjánban a Tarján Glass Kft. indiai befektető, a Shamvik Glasstech segítségével újra megkezdheti a nagy multú öblösüveggyártást. Az indiai partner szállítja a gépeket, valamint kiváló technológiát biztosít majd a gyártáshoz.

Tarjan glass Kft

A Shamvik Glasstech már sikeresen népszerűsítette termékeit Latin-Amerikában, a Közel-Keleten és más országokban is. Az cég székhelye Mumbai, s bár amerikai befektetéssel jött létre Indiában, azóta Shyamsunder Munshi majd a család többi tagja már családi vállalkozásként folytatja a jónevű üveggyártó cég vezetését. A jelenlegi ügyvezető igazgató, Vikram S. Munshi bizakodóan tekint a magyar kapcsolatok elé.

India egész társadalmában tapasztalható az óind kultúra tudatossága. Jó példa erre Adzsáj Piramal indiai milliárdos. Irodája egy hatalmas üzleti komplexumban található, amelyet családja építtetett Mumbaiban. Igazgatói irodájának minden szobáját valamelyik indiai eposzi hős képe díszíti: Ardzsuna, Krsna barátjaként és tanítványaként, persze nem véletlenül Dhanandzsájként, a gazdagság meghódítójaként(!) is. A falakon az óind bölcseletből vett idézetek olvashatóak. 

 Adzsj Piramal indiai milliárdos

Több, mint 52%-kal növekedtek az indiai megújuló energia beruházások 2011 során, vagyis Indiában volt megfigyelhető a legnagyobb mértékű növekedés világszerte. Összesen 10,3 milliárd dollárt fektettek be megújuló projektekbe a tavalyi év során, ebből 4,6 milliárdot szélenergia, 4,2 milliárdot pedig napenergia hasznosítására fordítottak.

A napenergiát tekintve a növekedés hétszeres volt 2010-hez képest, akkor mindössze 600 millió dollárt jutott a napelemes fejlesztésekre. Ráadásul a napenergia folyamatosan egyre olcsóbb lett a dél-ázsiai országban, és ma már ott tartanak, hogy olcsóbb, mint a dízel generátorok által termelt energia.

India 2011-es teljesítménye és a lendület, amivel a 2012-es évbe belevetette magát, fényes csillagként ragyog a megújuló energia egén" – mondta Michael Liebreich, az Indiáról szóló jelentést készítő Bloomberg New Energy Finance (BNEF) ügyvezető igazgatója.

Michael Liebreich

A jelentés szerint India valószínűleg meghaladja a jövő hónap végéig teljesítendő ötéves tervét, melynek értelmében 12,4 gigawattal szándékozták bővíteni a hálózatra kapcsolt megújuló energia kapacitást.

Az indiai tulajdonoscég, a Tata szeretné, ha a Jaguar és a Land Rover végleg elszakadna a Fordtól. Új motort fejlesztenek a két márkának. Ennek vége az lett, hogy a Tata megvásárolta a Jaguart és a Landrovert. A kedvenc indiai autómárka, az Ambassador pedig megszűnt.

 

tata

 

Motorikusan még mindig erősen támaszkodik egykori tulajdonosára, a Fordra a jelenleg indiai tulajdonban lévő Land Rover és Jaguar. A Tata szeretné, ha a két márka végre el tudna szakadni az amerikai gyártól, ezért a vezetőség egy új motor kifejlesztéséről döntött.

Az új blokkot közösen használná a Jaguar és a Land Rover, kihasználva a közös tulajdonosból származó előnyöket és csökkentve a gyártási költségeket. Egyelőre nincs hír a műszaki paraméterekről, a Tata mindenesetre azt szeretné, hogy a Nagy-Britanniában és Indiában működő részlegek közösen fejlesszék ki és gyártsák a motort.

Változatlan szinten tartotta a rövid lejáratú repókamatot az indiai központi bank pénteken, elemzők és a helyi üzletemberek nagy meglepetésére, akik kamatcsökkentést vártak.

Az indiai központi bank úgy döntött, hogy nem változtat a 8,5 százalékos repókamaton. A bank jelezte, hogy továbbra is az infláció elleni küzdelem a legfontosabb a számára, annak ellenére, hogy lassul a GDP bővülése Ázsia harmadik legnagyobb gazdaságában.

A bank novemberben 25 bázispontos kamatemelést hajtott végre, 18 hónapon belül ez volt a 13. kamatnövelés.

Indiai Központi Bank

India gazdasági növekedése részben a már korábban végrehajtott kamatemelések, illetve az emelkedő árak miatt mérséklődő kereslet hatására lassul. A szeptemberben záródott negyedévben a hazai össztermék (GDP) bővülése 6,9 százalék volt, két éve a legalacsonyabb. Eközben az ipari termelés 5,1 százalékkal esett októberben, először jegyeztek fel csökkenést 2009 júniusa óta. Az infláció eközben makacsul továbbra is 9 százalék fölötti.

India gazdasága óriásléptekkel lábalt ki a világgazdasági válságból: hazai összterméke tavaly 10,4 százalékkal nőtt a 2009-es, 6,8 százalékos ütem után. Erre az évre azonban már csak 8,2 százalékos, jövőre pedig 7,8 százalékos GDP-növekedést valószínűsít a Nemzetközi Valutaalap (IMF). Nemrég az indiai kormányfő gazdasági tanácsadó testülete is 8,2 százalékra csökkentette idei előrejelzését a februári 9 százalékról.

Abdul Kalam indiai elnök EP látogatása kapcsán górcső alá vettük a világ legnagyobb demokráciájának, Indiának az EU-val fennálló kapcsolatait. India és az unió egyaránt hatalmas kulturális, nyelvi és vallási sokszínűséget mutat.

Abdul Kalam

India és az EU között szoros a kulturális kapcsolat. Hozzávetőleg 3 millió indiai (vagy indiai származású) él az EU-ban, míg mindössze 30 000 európai él Indiában. India emberi erőforrásaiban nagy lehetőségek rejlenek. 2020-ban az EU-ban az átlagéletkor 45 év lesz, míg Indiában csupán 29. Eddig az esztendőig terjedően ígérte Abdul Kalam indiai elnök, hogy Indiát egy gazdaságilag fejlett nemzetté teszi.

Forrás: origo.hu

Az Európai Parlament, történetében először alkotott külön, az Indiával fennálló kapcsolatokért felelős küldöttséget, függetlenül a Délkelet-Ázsiával fennálló kapcsolatokért felelős küldöttségtől. Az indiai küldöttség elnöke Neena Gill (szocialista, brit) elmondta: az új küldöttség „az Indiával fenntartott kapcsolatoknak tulajdonított fontosság jele". A parlament weboldalának szentelt exkluzív interjúban a képviselőnőt az Európa-India kapcsolatokról faggattuk.

Neena Gill

– Az EU-India kapcsolatok mely szempontjára összpontosítson a parlament?

– Számunkra egyértelműen a politikai szempont a legfontosabb. Amíg 30 éven keresztül együttműködési megállapodásokkal működtünk, az új stratégiai partnerség egyik fő eleme a politikai dimenzió... Ez a dimenzió sokkal lassabban fejlődött, mint a kormányközi kapcsolatok, de meglátásom szerint az India-küldöttség megalakítása ténylegesen jelképezi a kapcsolat fejlődését, és ez a politikai párbeszéd sokkal jobb alapra történő helyezésének első lépése.

– Miért szükséges közös parlamenti ülést szervezni?

– Úgy vélem feltétlenül szükséges valamiféle parlamenti ülést tartanunk az éves EU-India csúcstalálkozó előtt. Nem igazán fogjuk tudni elérni a stratégiai partnerségben kitűzött célokat, ha az EP-képviselők nem értik a mindkét oldalon felmerülő kérdéseket, és őszintén szólva, mindkét oldalon hatalmas hiányosságokat látok. Sok tévhit kering Indiáról és ez oda-vissza igaz.

– Mit tehet Európa, hogy meggyőzze az egyre növekvő gazdaságú Indiát CO2 kibocsátásának csökkentéséről?

– Elképesztő technológiával és technológiai szaktudással rendelkezünk a megújuló energiaforrások terén. Támogathatnánk Indiát egy erre irányuló stratégia kidolgozásában. (...) Hatalmas szegénység van Indiában, tehát olyan programokkal kell segítenünk, amelyek egyben az életszínvonal emelésére, illetve a jobb energiahatékonyságra irányulnak. Nagyon bátorítónak találtam a múlt héten átadott Energy Globe Awards díjakat – az egyik díjat egy indiai-dán projekt nyerte.

– Mit gondol, be kell-e avatkoznia az EU-nak a Kasmír kapcsán India és Pakisztán között kialakult vitába?

– India ezt inkább kétoldalú, mintsem nemzetközi kérdésnek tekinti. Van egy saját kezdeményezésű jelentésünk a témában, és a parlament világosan kifejti majd álláspontját, amikor annak eljön az ideje.

– Milyen hasonlóságok vannak az Európai Unió és India között?

– Amikor Indiába megyek az indiai képviselők gyakran viccelődnek „szóval felzárkóznak hozzánk: Önök 500 millióan vannak, mi egymilliárdan, nekünk 28 államunk van, az EU-nak 27". Az indiai államokban különböző nyelveket beszélnek, különböző a vallásuk és sok dologban hasonlítunk egymásra. India az egyetlen, ilyen fokú sokszínűséget felmutató világi állam. Az EU sokat tanulhat tehát India sokszínűségéből. (...) Az EU tanulhat továbbá az indiai vállalkozó szellemiségből is.

Mire a monszun Keralába érkezik, az üdülőhelyek és ájurvéda központok már mind készen állnak megfiatalító és gyógyító csomagterveikkel. Szakértők szerint az esős évszak különösen alkalmas az ájurvédikus kezeléshez.

Kerala

Bár az ájurvéda sok száz vagy ezer éve jelen van Indiában, csak az elmúlt néhány évben vált ilyen fontossá a keralai turizmus számára, különösen június és augusztus között.

Ájurvéda specialisták szerint az esős évszak a legalkalmasabb idő a kezeléshez, mert a levegő pormentes és hűvös, maximálisan segít abban, hogy a pórusok megnyíljanak. A test jobban reagál a növény olajokra és más ájurvédikus gyógyszerekre. Az ájurvéda megközelítése holisztikus, nem a beteg szervet gyógyítja, hanem az egyént. Természetes módon küszöböli ki a mérgező anyagokat, helyreállítja a dósák egyensúlyát, és ezáltal az egészséget.

C.J. Navin, egy Kovalam melletti központ orvosa azt mondja, már teljesen felkészültek a monszun rohamára. „A mi vendégeink a kezelésért jönnek, nemcsak nézelődni akarnak. Ha nagyon szorítja őket az idő, már az érkezésük előtt kidolgozzuk a kezelési tervet."

Az ájurvéda kiváló gyógymódokat tud a bőrproblémákra, stressz kezelésre, ízületi fájdalmakra. „Bőrproblémák esetén általában arra kérjük a betegeket, hogy 28 napig maradjanak. Ha nincs ennyi idejük, gyógyszereket kapnak, és még hetekig tartjuk a kapcsolatot", magyarázza Navin.

Az olajmasszázs azoknak is visszaadja az életkedvét, akik csak rövid nyaralást terveztek.

Öt évvel ezelőtt a központok kihasználtsága csak 5 százalék volt a monszun idején. Idén azt várják, hogy 70 százalék fölé emelkedik. Szinte mindegyik, kis és nagy üdülőhelyen van egy ájurvéda központ, vegetáriánus konyhával, mert a vegetáriánus étkezés feltétlenül szükséges a kezelés alatt. A legnépszerűbbek a fogyókúra, a stresszkezelés és a szépülés; mindegyik növényi olajokat, porokat és leveleket használ.

Az ájurvéda központokat szigorúan ellenőrzik. „Az ájurvéda az idegenforgalom aranybányája", mondta P.K. Srimathi, egészségügyi miniszter. „Rendkívül óvatosnak kell lennünk, hogy ne csapják be a vendégeket."

Forrás: Hindustan Times

2003/2004-ben a világ vásárlóerő paritáson számított GDP- ének mintegy 4,8 százaléka realizálódott Indiában. Ezzel a teljesítménnyel az USA, Kína és Japán után a negyedik helyet foglalja el. Az indiai gazdaság a világ egyik leggyorsabban bővülő gazdasága, 2000-2004 között a GDP összességében 24 százalékkal nőtt, azaz éves átlagos növekedési üteme 6 százalék volt. A 2004-2005. évi gazdasági/pénzügyi évben (amely 2005. március 31-én zárult) a változatlan áron számolt indiai GDP 6,9 százalékkal bővült. A lassulást alapvetően a mezőgazdasági szektor mérsékelt teljesítménye (+1,1 százalék) és a számottevően emelkedő olajárak okozták (India kőolajszükségletének több mint ¾-ét importból kénytelen fedezni). 2002/2003 óta a gazdasági fejlődés egyik motorja a szolgáltatási ágazat volt, mely immár az indiai GDP 52,2 százalékát adja. Az IT szektor az indiai GDP-nek mintegy 2,8 százalék át realizálja, s kb. 550 000 munkavállalót foglalkoztat. Az ágazat exportbevételei 2004-2005-ben várhatóan elérik a 16 Mrd USD-t (előző évben 10 Mrd USD). Az ipar növekedésének mértéke az elmúlt két évben felgyorsult, s 2004-2005-ben az előzetes adatok szerint 7,7 százalékos volt (2003-2004-ben 6,9 százalék volt).

Különösen a feldolgozóipar teljesítménye érdemel figyelmet, mivel ezen ágazatban realizálódik a teljes ipari termelés 80 százaléka. A bányászat, az elektromos energiatermelés és az építőipar növekedésének súlyos kerékkötője a modern infrastruktúra elmaradottsága, illetve hiánya. A mezőgazdasági ágazat, az elmaradott technológia és a fejletlen mezőgazdasági infrastruktúra következtében, erősen ki van szolgáltatva az időjárás, a monszun időszak kedvező, vagy kedvezőtlen hatásának, ezért évenkénti teljesítménye meglehetősen hullámzó. Így az ágazat 2003-2004 évi 8,5 százalékos bővülésével szemben, 2004-2005-ben a gyengébb hozamú monszun időszak következtében kibocsátása mindössze 1,1 százalékkal emelkedett. Az ágazat jelentőségét az adja, hogy az indiai lakosság 70 százaléka él közvetlenül a mezőgazdaságból, így annak alakulása meghatározó a nemzetgazdaság egészére nézve. 2005. júniusában az infláció 4,2 százalék volt, elsősorban a 2004. második felében bekövetkezett olajár-emelkedések és a gazdaság túlzott élénkülése következtében gyorsult fel az infláció. Az indiai GDP közel 10 százaléka realizálódik a külkereskedelmi forgalomban, India világkereskedelmi részesedése ezzel a teljesítménnyel 0.68 százalék körüli. Legfontosabb kereskedelmi partnerei: EU, USA, Kína, Japán és Hong Kong. 2004-ben különösen Kínával fejlődtek igen dinamikusan a gazdasági kapcsolatok. A kétoldalú külkereskedelmi forgalom 2004-ben meghaladta a 13 Mrd USD-t, s az indiai külkereskedelmi mérlegre jellemző passzívummal szemben a kínai relációban jelentős a kiviteli többlet. A 2004-2005-es gazdasági/pénzügyi évben az indiai kivitel várhatóan eléri a 75 Mrd USD értéket, mintegy 21 százalékkal haladva meg a megelőző évi a 61,85 Mrd USD értéket.

Indiai valuta

A behozatal mintegy 33 százalékkal nő, az előző évi 75,21 Mrd USD-ról 105 Mrd USD-ra emelkedve. A kereskedelmi mérleg hiánya közel megháromszorozódik, s eléri a 30 Mrd USD-t. A behozatalban továbbra is komoly súllyal (26,8 százalék) szerepel a kőolajtermékek importja, aminek értéke már decemberben meghaladta az előző évi 20,17 Mrd USD-t, elérve a 23,4 Mrd USD-os összeget.

India valutatartalékai három év alatt megduplázódtak s 2004 végén már meghaladták a 128 Mrd USD-t.

Forrás: www.eximbank.hu

A hányatott sorsú magyar Transelektro-csoport egyik cégét, a Ganz Transelektro Villamossági Zrt.-t megvásárolló belga Crompton Greaves Ltd. (CG) az egyik legjelentősebb indiai család érdekeltsége. A CG egyébként nem az első indiai befektető Magyarországon.

A budapest indiai nagykövetség honlapján szereplő lista szerint 2000-ben az Erőterv-Waagner-Biro Kft.-t vette meg félmillió dollárért a kalkuttai McNally Bharat Engineering Company, a szubkontinens informatikai óriáscégei közül pedig hazánkban működik 2001. óta a Tata Consultancy Services (TCS) egyik kirendeltsége, és budapesti irodát nyitott 2004-ben a Satyam is.

Mindez arra a viszonylag új jelenségre világít rá, hogy a turbósebességre kapcsolt indiai gazdaság a globalizálódó világban immár tőkeexportőrként is kezd tényezővé válni. Az Indiában haszongépjárműveket és terepjárókat gyártó Mahindra & Mahindra például jövőre szeretne betörni az Egyesült Államok autópiacára, és már el is kezdte egy 200 tagot számláló kereskedőhálózat felállítását. Az Ashok Leyland – India második legnagyobb teherautógyára – a cseh Avia járműipari vállalat teherautó-gyártó részlegét vásárolta meg a minap. Az elmúlt néhány évben a szubkontinens vállalatai évi több milliárd dollárnyi tőkét fektettek be nem csak a fejlődő világban, de Kelet-Európában, Nagy-Britanniában és az Egyesült Államokban is.

A mai értelemben vett tőkekivitel első fecskéje a Birla nevű családi vállalatbirodalom textilgyárának felépítése volt Etiópiában az ötvenes évek közepén. Habár a kilencvenes éveket megelőzően az indiai kormány az ország devizatartalékainak védelmében igen szigorú feltételekhez kötötte a tőkeexportot – a készpénzbefektetés például kifejezetten tiltott volt, csak gépek, felszerelés és műszaki know-how formájában lehetett beruházni –, a hetvenes évekre az indiai cégek már száznál is több vegyesvállalatot alapítottak elsősorban fejlődő országokban.

A kilencvenes évek gazdasági liberalizációja, és a tőkekivitel korlátainak 2003–2004-es teljes felszámolása nyomán az indiai cégek külföldi beruházásai robbanásszerűen növekednek. Az indiai tőkeexport értéke az ENSZ fejlesztési szervezete, az UNCTAD adatai szerint 2001. és 2003. között évi egymilliárd dollár körül volt, 2004-ben már az 1,8 milliárdos kínai tőkekivitelt megelőzve elérte a 2,2 milliárd dollárt, tavaly pedig 3,7 milliárd dollárra rúgott. Sajátos tény, hogy ma már India a legnagyobb külföldi befektető az országot egykor gyarmatosító Nagy-Britannia pénzügyi központjában, a londoni Cityben.

A jelentősebb akvizíciók sorát a bombayi Tata család nyitotta meg. Érdekeltségük, a Tata-csoport –évi 18 milliárd dolláros forgalmával India második legnagyobb konszernje – 2000-ben vásárolta fel a brit Tetley Tea-t, és vált a tea világpiacának egyik legfontosabb szereplőjévé. A Tata-csoport egyéb ágazatai is terjeszkedésbe kezdtek: a Tata Motors 2003-ban vette meg 102 millió dollárért a dél-koreai Daewoo haszongépjármű gyárát, az acéliparban működő Tata Steel pedig a következő évben félmilliárd dollárért a szingapúri Natsteel Ltd. egyik üzletágát.

A legnagyobb indiai gyógyszergyártó, a Ranbaxy már tíz éve terjeszkedik a nyugati országokban – USA, Németország, Olaszország, Spanyolország, Franciaország – vállalat- és üzletágfelvásárlásokkal, és idén márciusban szerezte meg a vezető román gyógyszergyártót, a Terapiát is. Nálunk az az ICN Magyarország Rt.-ben (az egykori Alkaloidában) szerzett részesedést tavaly az indiai Sun Pharma.

A legnagyobb indiai informatikai cégek – a TCS, az Infosys, a Wipro és a Satyam – pedig világszerte számos fejlesztési központot működtetnek. Elsősorban e vállalatok terjeszkedésének mozgatórugója a „nearshoring" nevű új szolgáltatási modell, mely egyre inkább teret hódít a világban. Az üzleti folyamatok külföldre való kiszervezésének (offshore outsourcing) már régóta India az egyik központja, mert jól képzett, olcsó és angolul kiválóan beszélő munkaerőből szinte kimeríthetetlenek a tartalékai. Az Indiába helyezett call center-üzemeltetésnek van azonban néhány hátránya is, például a jelentős időeltolódás, az eltérő kultúra vagy a helyiek járatlansága a kontinentális európai nyelvekben. Ezt felismerve kezdtek az indiai outsourcing cégek közelebb települni az ügyfeleikhez: Észak-Amerikába és Kelet-Európába. Az Infosys például nemrégiben szerződtetett 300 végzőst a legjobb amerikai egyetemekről – őket a munkába állás előtt fél évig Indiában fogják továbbképezni. A cég eközben Prágában és Brnóban már működtet kirendeltséget 100-100 helyi munkatárssal, akik összesen 13 nyelven szolgálják ki az ügyfeleket.

Nagyjából hasonlóan ítélte meg a budapesti fejlesztési központ előnyeit S.V. Mani, a TATA Consultancy Services magyarországi fióktelepének ügyvezető igazgatója is. A TCS egyébként India legnagyobb informatikai vállakozása, magyarországi irodájában 300 munkatárs nyolc nyelven ad támogatást az európai ügyfeleknek, de ezen kívül még Kínában, Uruguayban, Brazíliában is van hasonló központja.

A harmadik nagy indiai IT-cég, a Satyam az elkövetkező években budapesti központját kívánja több száz fősre bővíteni, a negyedik, a Wipro pedig Romániába tervez egy ezerfős szolgáltató központot.

Sudip Banerjee

Az utóbbi cég vállalati megoldásokkal foglalkozó igazgatója, Sudip Banerjee ehhez még azt fűzi hozzá: „A munkalehetőségek oda települnek, ahol a legjobban és a legköltséghatékonyabban dolgoznak az emberek. A földrajznak már nincs jelentősége."

Forrás: Manager Magazin, Moskovits Ákos

A 62 milliós dél-indiai Tamil Nadu államnak IT szolgáltatásokat nyújtó, kormányzati kézben levő Electronics Corporation of Tamil Nadu Ltd. (ELCOT) úgy döntött, hogy a jövőben nyílt forrású szoftverekkel, köztük Linuxszal fog szolgáltatni. A cég azért döntött a váltás mellett, mert pénzt takarítanak meg a nyílt forrású szoftverek használatával.

Linux

Umásankar, az ELCOT ügyvezető igazgatója elmondta, hogy a nyílt forrású szoftverek nem csak olcsóbbak a Microsoft és más gyártók kereskedelmi szoftvereinél, hanem azokat könnyebb üzemeltetni és biztonságosabbak. A cég szerver és desktop szinten is vált a korábbi Microsoft által gyártott szoftverekről. „Az a munkám, hogy csökkentsem a költségeket, és a nyílt forrású szoftverek ugyanazt, ha nem jobb teljesítményt nyújtanak csekély árért." – mondta Umásankar.

A cég tárgyalt a Microsofttal, hogy az adja olcsóbban a Windows XP Home-ot, de a cég nem engedett. Az ELCOT egyben a tamil nadui kormány hardver-szoftver beszerzéséért felelős szerv. A cég vezetője szerint a teljes nyílt forrásra váltásuk hatással lehet a kormányzatra, elősegítheti annak Linuxra váltását.

Indiában a lépés nem egyedülálló, korábban más állam is jelezte, hogy népszerűsíti a nyílt forráskódú programokat. Ennek ellenére India szövetségi kormánya nem tette le voksát egyértelműen sem a nyílt, sem a zárt forráskódú fejlesztések mellett.

Forrás: HUP

Joomla SEF URLs by Artio